今年以來，滁州市鹽業公司三措并舉，抓宣傳、抓改革、抓管理，全力保障年度目標任務全面完成。
一是抓宣傳，穩存量。制度化開展進農貿、進社區宣傳活動，規范化開展商超理貨、站店宣傳，精細化打造企業微信公眾號、職工個人抖音平臺，擴大宣傳覆蓋面，切實提高中鹽品牌和安徽鹽業知名度，有力保障鹽品市場占有率。
二是抓改革，提增量。改革薪酬分配制度，修訂完善績效考核辦法，員工收入與鹽品銷量掛鉤；壓縮固定薪酬部分，加大浮動薪酬比例，大幅提高員工工作的主觀能動性和積極性。1至7月份，滁州市公司鹽品銷量較去年同期增加2700噸，小包裝食鹽銷量較去年同期增加1100噸。
三是抓管理，減變量。加強公司規范化管理，圍繞年度目標任務，逐月定量分解到片區、到小組、到個人，按月調度任務完成情況。圍繞內部管理、財務、黨建、業務經營等4個方面50余項具體內容，對所屬縣公司、經營部開展全面督查，現場查擺問題、現場提出整改意見，按期進行整改，為全年目標任務的順利完成打下堅實基礎。
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