資產總額同比增24.16%國有資產保值增值率110%
2011年,貴鹽集團以調整轉型為主線,以改革創新為動力,扎實推進各項工作,實現了“十二五”良好開局。全年商品購進22.24萬噸,完成年計劃的106.42%;商品銷售22.65萬噸,完成年計劃的105.86%。資產總額達到21.04億元、凈資產9.13億元、營業收入12.81億元、利潤總額7518萬元、稅利1.3億元,同比分別增長了24.16%、9.72%、42.73%、33.58%、7.69%。國有資產保值增值率達到110%。
在銷售方面,貴鹽集團去年堅持“全員抓營銷、全員管市場”,開展形式多樣的營銷活動,銷售工作有了新成效。一是銷量有所增加。全年銷售鹽品22.65萬噸,比去年增加了1.25萬噸,增長了5.83%。二是結構更加優化。全年
與此同時,該集團還從三個方面進行調整轉型的改革。一是大力推進“四大板塊”(市場網絡、房地產業、酒店旅游、資本運作)業務。市場網絡板塊積極推行“連鎖網絡經營+卓越真誠服務”經營模式,加強了直營店、加盟店建設。全省現已建有直營店70余家、加盟店300余家、食鹽代售點1.8萬個,以直營店為主、加盟店為輻射、食鹽代售點為補充的商品營銷網絡基本形成。房地產業板塊圓滿完成了遵義沙壩項目的轉讓,開陽磷都雅居項目已達預售條件,銅仁錦江賓館項目正在建設,小河國際動漫城項目已經進入舊房拆除階段等。酒店旅游板塊實現收入1417萬元,其中,酒店收入1262萬元,比上年增長46.35%。酒店連鎖業務有了實質性進展,榮和酒店的知名度進一步提高。資本運作板塊實現了良好起步,投資1.6億元購置的金陽資產已實現大幅升值,投資1.5億元入股貴州銀行正在進行,投資5000萬元入股湖南輕鹽股份公司已于去年底掛牌試運行。二是大力推進產業結構的調整。去年,集團非鹽收入3.89億元,非鹽收入在總收入中的比重達到30.37%,比上年提高了9.63個百分點,集團“四大板塊”業務體系基本形成。三是積極加強對外聯合與合作。尤其是與重鹽集團、湖南輕鹽集團的合作,為全國鹽行業共同應對市場變化趟出了新路。與省農信社、七冶等實現戰略合作加快了集團與省內優強企業合作的步伐。
通過調整轉型,企業實力明顯增強。去年底,集團總資產、凈資產、銷售收入、利潤,分別是1999年的5.2倍、4.33倍、4.56倍和7.38倍。成員單位中,遵義公司、貴陽公司和黔東南公司的銷售收入突破了上億元,分別達到了1.86億、1.58億和1.01億元。