為深入總結(jié)一季度經(jīng)營等重點工作情況，分析當前形勢、解決突出問題，進一步堅定信心，研究部署二季度及后續(xù)經(jīng)營等重點工作，全力沖擊半年過半目標，為完成全年各項經(jīng)營目標爭取主動，4月23日下午，集團公司召開一季度經(jīng)營等重點工作推進會。黨委書記、董事長羅太忠參加會議并作總結(jié)講話，黨委副書記、總經(jīng)理、董事王思軍主持會議并作經(jīng)營工作部署。公司領(lǐng)導班子成員，各直屬（控股）公司、本部各職能部門主要負責人參加會議。

會上，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理王奇通報了一季度經(jīng)營及投資完成情況并進行了點評，黨委委員、總會計師李明通報了一季度清收去化情況并進行了點評，發(fā)展、地產(chǎn)、商貿(mào)3家公司作交流發(fā)言，環(huán)境、順朝、弘德3家公司作表態(tài)發(fā)言。

王思軍在講話中，肯定了一季度經(jīng)營及重點工作取得的成績，指出了存在的困難和問題，并對做好當前各項工作提出了6個方面的要求：一是全力以赴穩(wěn)增長，加強研究，加強調(diào)度，加強考核；二是毫不動搖促轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型是必由之路，雖道路曲折，仍堅定信心決心；三是聚精會神抓項目，在建項目要又快又省，落地項目要又多又好，推進項目要有力有責；四是堅持不懈推改革，改革是強大動力，要聚焦重點難點和亮點，敢于動真碰硬；五是精益求精優(yōu)管理，把握五大核心，防好五大風險，悟透五大定律；六是堅定不移強隊伍，要有人，會用人，要重視“一把手”。

羅太忠在總結(jié)講話中對當前各方面風險挑戰(zhàn)增多的形勢下，一季度集團公司經(jīng)營能夠?qū)崿F(xiàn)“開門紅”，給予了充分肯定，同時指出了成績背后存在的發(fā)展不平衡、發(fā)展動力不強、項目儲備不足等突出問題，并從提高政治站位、深入調(diào)查研究、主動擔當作為等方面，針對性地提出了研究解決問題的措施和思路。

對做好二季度工作，羅太忠提出了四點要求：一是要緊緊圍繞經(jīng)營效益這個重點，全力以赴實現(xiàn)“半年雙過半”。二是要牢牢樹立“項目為王”的理念，盡快謀劃落地一批大項目好項目。三是堅持清欠去化這條主線，最大限度防范化解風險。四是不斷完善經(jīng)營調(diào)度和考核機制，推動形成工作閉環(huán)。

羅太忠強調(diào)，當前各項經(jīng)營發(fā)展任務艱巨、責任重大，各單位要以正在開展的學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為契機，踔厲奮發(fā)，勇毅前行，堅定朝著半年“雙過半”目標奮勇邁進，共同努力爭取全年經(jīng)營發(fā)展最好結(jié)果，以實干實績?yōu)槿〈缶侄嘧髫暙I！